電機(jī)公司 許暉
要持續(xù)提高全員質(zhì)量意識
產(chǎn)品質(zhì)量取決于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等各種因素，但其實(shí)往往人的因素是重中之重。我認(rèn)為，意識決定行動，不斷提升全員質(zhì)量意識是做好質(zhì)量工作的前提。如何做好全員質(zhì)量意識的提升，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子重視產(chǎn)品質(zhì)量的帶頭作用，大力弘揚(yáng)勞模工匠精神，并以此應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，堅決擯棄“差不多”思想；要充分把握生產(chǎn)例會和基層班組專題學(xué)習(xí)的機(jī)會，進(jìn)一步強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，持續(xù)筑牢質(zhì)量意識；要充分發(fā)揮分配政策的導(dǎo)向作用，比如以發(fā)放質(zhì)量績效獎、免檢機(jī)臺獎、優(yōu)等品獎等措施來提升職工的質(zhì)量意識；要堅持“四不放過”原則，通過分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、糾正預(yù)防制定、質(zhì)量責(zé)任追溯（質(zhì)量責(zé)任連帶）等措施，制定糾正預(yù)防措施，避免類似問題的發(fā)生。
要扎實(shí)做好職工技術(shù)技能提升
職工技術(shù)技能的提升，尤其是打造一批高技能的技師隊伍，是做好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)分廠，我們會定期開展有針對性、有計劃性的質(zhì)量培訓(xùn)活動，例如制度解讀培訓(xùn)、典型質(zhì)量問題案例分析、質(zhì)量文化宣貫等；定期以內(nèi)部質(zhì)量案例來做好職工警示教育；以“老帶新”“傳幫帶”為抓手，提高新入職職工的技術(shù)技能；通過技師工作室，收集整理分享生產(chǎn)經(jīng)驗，促進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率；固化推廣七大系列OPL基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)手冊應(yīng)用，為避免質(zhì)量問題的發(fā)生提供了支撐保障。
要全力抓好事前預(yù)防
質(zhì)量工作的關(guān)鍵就是抓好事前預(yù)防。電機(jī)公司水電分廠每周生產(chǎn)例會都會對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行通報和剖析，并對質(zhì)量工作進(jìn)行提示和部署，要求分廠各支部書記高度重視，做到舉一反三；要求各支部書記身先士卒，抓好新產(chǎn)品的技術(shù)交底、開工條件檢查、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等工作。同時由支部書記牽頭，強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)派工、通知單和產(chǎn)品標(biāo)識等與質(zhì)量密切相關(guān)的管理工作。
要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格過程管控
我認(rèn)為做好產(chǎn)品質(zhì)量提升還應(yīng)充分重視過程的管控，這要求管理人員要帶頭執(zhí)行工藝紀(jì)律，并及時對本單位員工的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；支部書記和質(zhì)量員要定期或不定期檢查各班組、各機(jī)臺的自互檢等相關(guān)質(zhì)量記錄，督促員工不斷規(guī)范記錄填寫的質(zhì)量；要以落實(shí)七害防控措施為抓手，重點(diǎn)關(guān)注防銹、清潔生產(chǎn)和工件轉(zhuǎn)運(yùn)防護(hù)等易發(fā)生七害的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；重點(diǎn)抓好量具的定期檢定、日常保管和規(guī)范保管過程；不斷強(qiáng)化質(zhì)量的自控管理，進(jìn)一步加強(qiáng)分廠免檢機(jī)臺職工及專職質(zhì)檢員的責(zé)任意識和誠信意識教育，充分發(fā)揮免檢機(jī)臺和兼職檢查工在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)作用；把持續(xù)做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為提升分廠的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
