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7月28日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蚪M織規(guī)劃發(fā)展部和投資公司召開專題會議，聽取兩個單位副處級及以上干部2018年下半年的工作匯報，分析研判當(dāng)前集團(tuán)公司的改革形勢，研究深化改革、推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的對策，并對下一步工作提出要求。公司領(lǐng)導(dǎo)王德興、張海權(quán)出席會議。

斯?jié)煞蛟谥v話中指出，深化改革、推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前最重要最緊迫的任務(wù)。轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)已經(jīng)提出兩年多，但是在思路上、管控上、推動上還存在著問題，在頂層設(shè)計、整體協(xié)調(diào)、分工落實方面距離集團(tuán)公司的要求還有很大差距。

斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，規(guī)劃發(fā)展部和投資公司作為推動集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任部門和單位，肩負(fù)著十分重要的責(zé)任，規(guī)劃發(fā)展工作是集團(tuán)公司的“龍頭”工作，關(guān)系集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，看似工作屬于“軟指標(biāo)”但是都是“硬任務(wù)”，投資管理是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的重要工作，關(guān)系集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型方向。

斯?jié)煞蛱岢鑫妩c要求：

第一，要把握好集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的方向，做好頂層設(shè)計。要明確集團(tuán)化的發(fā)展方向，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司投資中心、決策中心和管理中心等作用，在后工業(yè)化的過程中提高企業(yè)核心競爭力。規(guī)劃部門要理清總部部門和企業(yè)的職責(zé)界限，轉(zhuǎn)變思想觀念，實施專業(yè)化管理，優(yōu)化資源配置；投資公司要摸清集團(tuán)公司投資現(xiàn)狀，了解企業(yè)訴求，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，為集團(tuán)公司決策提供有力支持。

第二，要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神，爭當(dāng)轉(zhuǎn)型升級的“開路先鋒”。集團(tuán)公司有自己必須要走的路，規(guī)劃發(fā)展部要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，投資公司要發(fā)揮好作用，當(dāng)好“開路先鋒”，要有危機(jī)感和責(zé)任感，把握好全集團(tuán)的發(fā)展。要明確解決轉(zhuǎn)型的方向，明確如何通過改革促進(jìn)升級，集團(tuán)上下一起推動。投資公司要發(fā)揚釘釘子精神，研究如何通過投資引領(lǐng)集團(tuán)公司的發(fā)展，要進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在宏觀和微觀方面提升工作質(zhì)量，明確各項任務(wù)的時間點、路線圖、先后序。

第三，要以時不我待、只爭朝夕的精神，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。集團(tuán)公司當(dāng)前處在能源轉(zhuǎn)型的特殊時代，我們必須要另外開辟一條道路，形勢催人奮進(jìn)，任務(wù)異常艱巨，要學(xué)會“尋找獵物”，提高分析能力、管理能力和操作能力，做好集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級這篇大文章。

第四，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前部分干部職工在思想上、在理念上、在認(rèn)識上距離形勢要求是有差距的，在思維方式上、在執(zhí)行上距離工作要求是有差距的，并且存在著畏難情緒。我們對于做大做強(qiáng)企業(yè)是有沖動的，但是對于如何做優(yōu)做好企業(yè)是不清晰的。形勢嚴(yán)峻，管理部門必須要把自己擺進(jìn)去，“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，激發(fā)內(nèi)生動力，不斷提高適應(yīng)新時代集團(tuán)公司發(fā)展的能力水平。

第五，要充實力量，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。深化改革，集團(tuán)公司上下要一盤棋，部門間要互相支持，部門內(nèi)部要充實力量，充分利用集團(tuán)公司的平臺作用，調(diào)動人的積極性，打開工作思路，加大工作力度，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司賦予的責(zé)任，真正用實際行動實現(xiàn)哈電集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。