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　　不說套話、不念稿子、即席追問、務(wù)求實(shí)效——新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體亮相不久，務(wù)實(shí)之風(fēng)令人耳目一新，為全國人民樹立了轉(zhuǎn)變作風(fēng)的典范。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)實(shí)容易，內(nèi)部管理務(wù)實(shí)卻難，而一些看似懸虛的管理理念如何做實(shí)值得思考。

　　民主管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從根本上說就是充分尊重職工的主體地位，堅(jiān)持以職工為本。這是構(gòu)建和諧企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。職工通過工會(huì)代表和組織民主參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)，有利于促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正和職工團(tuán)結(jié)和諧。民主管理是一個(gè)理念，是一種文化，容易流于空泛。在深化企業(yè)民主管理工作中，應(yīng)避免搞“花架子”，應(yīng)融化到各項(xiàng)管理工作中。

　　首先，要把企業(yè)民主管理作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案等重大決策出臺(tái)前，要主動(dòng)向職工亮“家底兒”，廣泛征求職工的意見和建議，得到職工最廣泛的理解和支持，才能保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性，積聚力量破解難題。

　　其次，要把企業(yè)民主管理作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手。新時(shí)期企業(yè)與職工的利益關(guān)系發(fā)生了深刻變化，一些新情況、新問題和新矛盾逐漸顯現(xiàn)。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，才有利于保障職工群眾對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)好職工的主人翁地位，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，妥善化解矛盾。

　　第三，要把企業(yè)民主管理作為提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，把職工廣泛參與、監(jiān)督的機(jī)制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，有利于完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和構(gòu)建中國特色社會(huì)主義國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式，健全和完善企業(yè)決策、管理和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理漏洞和不足，提高管理水平。

　　第四，落實(shí)民主管理需要構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的企業(yè)民主管理網(wǎng)絡(luò)，走活上下“一盤棋”。這包括建立起權(quán)責(zé)分明、職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立和完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、職工董事、職工監(jiān)事等載體和相關(guān)制度規(guī)定。

　　第五，應(yīng)建立企業(yè)民主管理的考評(píng)機(jī)制，并進(jìn)行典型激勵(lì)?？蓪⑦@項(xiàng)工作納入各級(jí)各項(xiàng)考核體系，將考評(píng)結(jié)果作為企業(yè)評(píng)先選優(yōu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理者提拔任用的重要依據(jù)。應(yīng)該樹立可敬、可見、可學(xué)的民主管理典型，通過對(duì)典型的表彰、總結(jié)、推廣，帶動(dòng)企業(yè)民主管理水平的全面提升。

　?。ū疚恼抡?2月17日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，作者：楊海濱，中國國電集團(tuán)公司副總經(jīng)理）