出實招 辦實事 求實效
哈電集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨史學習教育的重要講話精神，認真貫徹落實中央部署要求，把學習黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，深入了解職工群眾所思所盼，積極推進“我為群眾辦實事”實踐活動，切實解決各類急難愁盼問題，做到件件實事暖人心。
哈電集團汽輪機公司OA辦公系統(tǒng)“辦實事”專欄上，黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動重點項目清單一目了然，調(diào)研收集到各類問題的相關(guān)答復也在系統(tǒng)上予以公示公告……汽輪機公司黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動每件實事的背后，既是企業(yè)發(fā)展亟待解決的痛點難點，更是職工群眾的共性需求和“急難愁盼”。
自“我為群眾辦實事”實踐活動開展以來，汽輪機公司黨委以強烈的責任感和使命感，系統(tǒng)全面推進各項工作，確保各項問題得以解決。
用心用情解難題
設計部實施“揭榜掛帥”后，職工們薪酬待遇、績效考核更加公平公正公開。
薪酬績效改革既是企業(yè)增動能、強活力的關(guān)鍵，也是職工群眾最關(guān)切的問題。汽輪機公司根據(jù)不同崗位、不同職級分類確定5種薪酬模式，設計包括工作業(yè)績、行為表現(xiàn)和工作能力三個方面的員工績效考核，設立既能覆蓋全員又能覆蓋員工整個職涯的發(fā)展通道等一系列措施全面深化薪酬績效改革。同時，各個部門根據(jù)公司指導方案，積極收集廣大職工意見建議，結(jié)合重點工作任務和自身特點，在滿足“硬性要求”的前提下，堅持貢獻優(yōu)先、共創(chuàng)共享，設計各具特色的二級考核分配方案，讓奮斗者得到改革“紅利”。
差旅費報銷慢、報銷難是困擾職工派員的另一項難題。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)癥因在于計劃財務部要按照項目服務部出具的質(zhì)量類型《現(xiàn)場處理質(zhì)量問題指令單》辨別計入“三包”成本的差旅費，而質(zhì)量問題責任判定往往時間較長。經(jīng)過相關(guān)部門的分析研究，公司對程序文件進行修改，取消“報銷差旅費要求提供質(zhì)量問題責任認定單”的限制。計劃財務部還組建黨員服務隊，上門為職工們送去差旅費報銷的“操作指南”。
“有了常駐的技術(shù)服務人員，我們在生產(chǎn)中遇到難題，心里就有底多了！”冷作分廠真空爐操作工開心地介紹說。汽輪機公司了解到冷作分廠部分真空爐熱處理任務需要技術(shù)服務后，迅速組織材料研究所表面研究中心派出業(yè)務骨干人員常駐分廠，及時解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，第一時間排除技術(shù)質(zhì)量隱患。
從產(chǎn)品發(fā)貨成套性、廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運，到產(chǎn)品質(zhì)量性能、技術(shù)創(chuàng)新、工藝進步；從項目管理、現(xiàn)場服務，到供應鏈管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展……一件件影響公司運營質(zhì)量的問題在“我為群眾辦實事”實踐活動中得到關(guān)注、推進和解決。
瞄準“急難愁盼”
深入基層調(diào)研過程中，在了解到項目管理人員反映手機信號不強的問題后，公司立即在高溫實驗樓、綜合樓等相關(guān)區(qū)域安裝信號放大器，解決了部分區(qū)域信號差的問題。
解決職工停車難問題，充分利用零散空間增加職工車位。
面對職工所需，汽輪機公司在工藝部、職工食堂、鍋爐房、生產(chǎn)分廠以及九號門附近各個停車場累計新增100個停車位，極大的緩解了職工停車難問題。
此外，職工超市比價監(jiān)督、工作服及時換發(fā)、屋面漏水排查、獨生子女費流程簡化、建設休閑設施、推進職工醫(yī)療互助保障方案……汽輪機公司時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，在解決職工“衣食住行”難題時有決心、有態(tài)度、有舉措，讓職工切實體會到組織的溫暖和公司的關(guān)懷。
冷作分廠全面升級健身區(qū)域，打造職工健康生活。
暴雨、陣雨頻發(fā)，愛心傘出現(xiàn)在辦公樓出口處；上下班鞋子潮濕，烘鞋機來到職工們身旁；年齡大的職工眼睛視力不好，老花鏡送到操作者手里；廠房格外悶熱，空調(diào)扇、冰箱、飲品、藥品發(fā)放到生產(chǎn)班組；洗浴環(huán)境不佳，防滑墊安裝、照明設備升級、更衣室改造加快實施；久坐影響健康，嶄新的健身設備安裝在職工休息室、活動室。職工們一件件個性化需求的“小事”，都是汽輪機公司各級黨組織、群團組織眼中的“大事”。
